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百学须先立志。——朱熹

监理概论小结

1.1

2.2

3.3

业主选择承包单位范围小投资控制难度大，直线职能制监理组织

形式具有直线制和职能制监理组织的优点，交钥匙工程的设计阶段设

计总包单位，考虑工程技术要求合理确定建设工程组织管理模式。

监理概论小结2017-11-0312:10:45|#1楼

3

1.在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层

次的关系是（C）

A．职能关系B．正比关系

C．反比关系D．直线关系

2.建设工程平行承发包模式的缺点是（B）

A．业主选择承包单位范围小B．投资控制难度大

C．进度控制难度大D．质量控制难度大

3.关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是（D）

A．直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系

明确的优点

B．职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类

C．直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点

D．矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

4.建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是（D）

A．会议协调法B．交谈协调法

C．书面协调法D．访问协调法

5.（D）须经总监理工程师批准实施

A.监理大纲B.监理方案

C.监理规划D.监理实施细则

6.国外项目管理公司为设计单位提供的项目管理服务，主要是为

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（B）服务。

A．交钥匙工程的设计阶段B．设计总包单位

C．工艺设计过程D．专业化设计单位

7.矩阵制监理组织形式的主要优点是（D）

A．权力集中，隶属关系明确B．命令统一，决策迅速

C．发挥职能机构的专业管理作用

D．机动性大，适应性好

8.监理工程师对质量控制的技术措施是（A）

A．审核施工单位质量保证体系

B．完善技术管理目标控制分工，落实技术控制责任

C．制定协调控制程序

D．考虑工程技术要求，合理确定建设工程组织管理模式

9.设计过程中，需要在不同设计阶段之间进行纵向的反复协调，

这种协调（C）

A．仅限于同一专业之间的协调

B．仅限于不同专业之间的协调

C．可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调

D．表现为不同设计深度的协调

10.监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效

应的简单相加，这体现

了组织机构活动的（A）原理．

A．动态相关性B．要素有用性

C．主观能动性D．规律效应性

11.不影响监理效率的因素是（A）

A．建设工程强度B．对工程的熟悉程度

C．监理人员素质D．管理水平

12.工程建设强度是影响监理机构人员