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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
旅游景区开发建议书
一、项目名称:项目
二、项目点基本情况(村委会、村小组及开发点情况概述)
三、项目实施的具体内容
共分两个片区开发:(一)自然风景打造项目,包括国有林仙人洞景区项目(包括溶洞景
观、攀岩、原始森林探秘等)、水上娱乐项目(主要有游艇、摩托艇、水上自行车、水上滑翔
伞、江上游泳池等)、拓展训练项目(以打造团队凝聚力及互信精神为主的专业训练)、热带
水果自采项目、新渡口拉祜文化休闲体验区(包民风、民俗传统文化展示)等五个主体项目;
(二)农耕文化传播及农事体验区,包括野谷潭科普教育基地、农事体验区、农产品初
加工区、种植示范区。
三、项目拟建规模
景区规划建设面积亩:(一)自然风景打造项目亩;(二)农耕文化传播及农事体
验区亩。
四、项目投资估算及资金来源
(一)项目投资估算:预计项目总投资万元。
(二)资金来源:
1、自筹资金:该项目通过合资万元。
2、其他来源:申请上级专项资金万元。
五、经济效益预测
项目建设成后,年可接待游客万人次,远期可达万人次,按人平消费元计算,年
可实现营业收入万元,远期年营业收入可达万元。
六、项目建设期
项目建设期为四年
七、项目建成后的社会效益
一是该项目的建成将有效解决当地大部分村民的就业问题,同时增加村民的长期、稳定
经济收入;二是景区建成后,以其优美的自然风光和农业生态旅游主题吸引旅游者,并将旅
游者的休闲娱乐、开展多项体育活动融于一体,发挥出其他风景名胜区不可替代的作用。篇
二:关于景区运营方面的建议
鼎商国际管理公司关于黄河小浪底风景区
运营管理的建议
为了更好的提高小浪底景区的管理服务形象和服务品
质,河南鼎商国际管理公司有幸与2013年接管景区进行经营管理工作。在小浪底风景区
领导的指挥下,通过半年时间的深入调研和具体工作调整,发现景区目前运营管理方面存在
以下问题:
1、在景区售票和检票处,存在三方共管的局面。三
方的权利和责任没有明确和制度化的分工,三方员工的服装、仪容仪表、语言行为规范
和日常行为管理不能统一,整体服务形象和服务品质无法得到根本的改变。在检票环节,由
于各方的接待安排和责任的推诿,会造成私自放人的现象,管理和协调难度极大。
2、在售票和检票处,存在重要服务窗口的卫生保洁
状态和服务要求不符的现象。由于工作性质和工作标准的不同,在服务区域的卫生要求
也就不一样,这样造成各个部门的要求都达标,但是游客不认同,领导不认同的现象。虽然,
主任或领班可以及时沟通,但是效果不太理想。在景区检票处,保安应该根据游客状态,积
极配合检票员做到门前秩序
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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
的维护,游客的分流和安全的提醒工作,但在实际工作中很难进行有效配合。景区检票
员只负责检票通道,无法对其他通道进行管理,所以无法做到景区实际入园人数与检票人数
相符的状态。另外无法对南门进行管理,无法对进入景区的车辆进行管理,都会造成入园管
理的混乱。
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