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财务部各岗位绩效考核指标

一、财务经理绩效考核指标

1.财务规划与预算：根据公司战略目标，制定并执行年度财务规划与预算，确保预算的准确性和合理性。

2.财务报告与分析：及时、准确地编制财务报表，进行财务数据分析，为管理层提供决策支持。

3.风险管理：建立和完善财务风险管理体系，识别、评估和应对财务风险。

4.团队管理：有效管理财务团队，提升团队整体素质和工作效率。

5.沟通协调：与公司其他部门保持良好沟通，协调解决财务问题。

二、会计主管绩效考核指标

1.会计核算：准确、及时地完成日常会计核算工作，确保会计信息的真实、完整。

2.财务报表编制：负责编制公司财务报表，确保报表的准确性和合规性。

3.税务管理：合理规划税务事项，确保公司税务合规，降低税务风险。

4.内部控制：完善内部控制制度，加强财务监督，防止舞弊行为。

三、出纳绩效考核指标

1.现金管理：负责公司现金收支管理，确保现金安全、合规。

2.银行账户管理：及时处理银行账户相关业务，确保银行账户安全。

3.发票管理：负责公司发票的开具、领用、保管和作废工作。

4.资金划拨：根据公司需求，及时、准确地完成资金划拨工作。

四、财务分析员绩效考核指标

1.财务数据分析：对财务数据进行深入分析，为公司决策提供支持。

2.成本控制：分析公司成本结构，提出成本控制建议，降低公司运营成本。

3.预算执行分析：监控预算执行情况，分析预算差异，提出改进措施。

4.投资分析：对投资项目进行财务评估，为公司投资决策提供支持。

五、财务专员绩效考核指标

1.财务核算：协助会计主管完成日常会计核算工作，确保会计信息的准确、完整。

2.财务报表编制：协助编制公司财务报表，确保报表的准确性和合规性。

3.税务申报：协助完成公司税务申报工作，确保税务合规。

4.内部控制：协助完善内部控制制度，加强财务监督，防止舞弊行为。

六、财务助理绩效考核指标

1.财务支持：协助财务经理、会计主管等完成日常工作，提供必要的财务支持。

2.财务档案管理：负责公司财务档案的整理、归档和保管工作。

3.财务咨询：为其他部门提供财务咨询，解答财务问题。

4.财务培训：协助组织财务培训，提高员工财务素质。

七、审计员绩效考核指标

1.内部审计：按照公司内部审计制度，对各部门进行定期审计，确保公司内部控制的健全性和有效性。

2.审计报告：及时、准确地编制审计报告，对审计发现的问题提出改进建议。

3.风险评估：评估公司内部控制和运营风险，提出风险控制措施。

4.审计监督：对各部门的财务活动进行监督，防止舞弊行为。

八、税务专员绩效考核指标

1.税务筹划：根据公司业务特点，制定合理的税务筹划方案，降低公司税负。

2.税务申报：及时、准确地完成公司税务申报工作，确保税务合规。

3.税务咨询：为其他部门提供税务咨询，解答税务问题。

4.税务培训：协助组织税务培训，提高员工税务素质。

九、资金专员绩效考核指标

1.资金筹措：根据公司资金需求，合理筹措资金，确保公司资金链稳定。

2.资金管理：负责公司资金管理工作，确保资金安全、合规。

3.资金预算：参与公司资金预算编制，确保资金预算的准确性和合理性。

4.资金分析：对资金使用情况进行分析，提出资金管理改进建议。

十、财务系统管理员绩效考核指标

1.系统维护：负责公司财务系统的日常维护工作，确保系统稳定运行。

2.系统优化：根据公司业务需求，对财务系统进行优化，提高系统效率。

3.系统培训：协助组织财务系统培训，提高员工系统操作能力。

4.系统安全：确保财务系统的安全，防止数据泄露和系统故障。

十一、绩效考核评估与反馈

1.绩效考核周期：财务部各岗位的绩效考核周期为季度，每个季度末进行一次绩效考核。

2.绩效考核方式：采用定量与定性相结合的方式，通过指标完成情况、工作表现、团队协作等方面进行综合评估。

3.绩效考核结果：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，优秀员工给予奖励，表现不佳的员工给予改进建议。

4.绩效考核反馈：定期与员工进行绩效考核反馈，了解员工工作情况，帮助员工改进工作，提高工作绩效。

十二、绩效考核指标调整与完善

1.调整原则：根据公司战略目标、业务发展、岗位变化等因素，定期对绩效考核指标进行调整。

2.调整方式：通过部门会议、员工访谈等方式，收集员工意见和建议，对绩效考核指标进行修订和完善。

3.调整周期：绩效考核指标的调整周期为年度，每年末进行一次全面评估和修订。

本绩效考核指标体系旨在全面、客观地评估财务部各岗位员工的工作绩效，激励员工不断进步，提高财务管理水平。各部门、各岗位员工应严格按照指标要求，努力完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。同时，公司也将根据绩效考核结果，对员