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招投标管理实施细则.pdfVIP

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

**********管理有限公司

招投标管理实施细则

(试行)

第一章总则

第一条目的

为规范**********管理有限公司的招投标管理,参照公司《招标

管理办法》的基本原则,结合公司的实际,系统地规定招投标管理过

程中职责和工作关系,建立科学、合理的招投标管理体系和工作机制,

提高招投标工作质量,控制风险,维护公司的合法权益,特制定本实

施细则。

第二条依据

本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和

国招标投标法实施条例》等国家、北京市招投标政策法规。

第三条招投标管理过程

招投标管理过程包括:立项审批,招投标方案、招投标文件编制,

供方/投标方资格审查,标底编制规定,发标、评标、定标,招投标结

果报批,合同履约监控,招投标材料归档等。

第四条适用范围

1.凡属国家或地方法律法规规定,必须进行公开招投标或采用其

他规定形式的项目;

2.公司自行组织的招投标项目:

(1)年合同额在50万元(含)以上的经营类项目;

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(2)合同额在20万元及以上的咨询管理类项目;

(3)政府委托管理工作涉及的服务采购项目及所有使用政府资金

的项目;

(4)其他合同额在80万元(含)以上的项目;

(5)公司领导提出需要评审的项目。

第五条依照本实施细则规定必须招标的项目具备下列情况之一

的,经项目审批部门批准,并招投标审议小组同意可不进行招标,采

用单一来源(直接发包)的方式确定承包人或供货商或服务提供者等;

1.涉及国家安全或者有特殊必威体育官网网址要求的;

2.抢险救灾的;

3.项目的勘察、设计采用特定专利或者专有技术或者其建筑艺术

造型有特殊要求的;

4.承包商、供应商或服务提供者少于3家,不能形成有效竞争的;

5.对限额以下的金额小、技术复杂、工期紧张的服务或采购等

其他特殊情况不适宜招标的。

第二章招投标管理组织形式

第六条公司招投标工作审议机构

公司招投标工作审议小组是公司招投标工作的审议机构,统筹指

导并决策监管公司及所属公司招投标管理工作。

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司招投标工作审议小组由公司及所属公司总经理助理职级以上

的领导组成,公司总经理任组长。

第七条公司招投标工作执行机构

公司招投标工作组是公司招投标工作的执行机构,具体实施招投

标工作审议小组的决策,由公司工程部和其它部门的负责人及主办人

员组成。

第三章职责分工

第八条公司招

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