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君子忧道不忧贫。——孔丘

现场质量管理制度

1、工程项目总承包负责制度：总承包单位对单位工程

的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包

的部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其

分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建

筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位

承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条

件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

2、技术交底制度：施工企业应坚持以技术进步来保证

施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设

计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的作

业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术

交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班

组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

3、材料进场检验制度：施工企业应建立合格材料供应

商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对

其采购的建筑队材料，相配备的设备的质量承担相应的责

任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质

复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用

证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料不得使用在

工程上。

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4、样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺

的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的管

理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个分项

工程或工种（特别是量大面广的分项工作）都要在开始大面

积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板件等，把

标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作

出承诺。

5、施工挂牌制度：主要工种、钢筋工、混凝土工、模

板工、砌体工、抹灰工等。施工过程中要在现场挂牌并注明

管理者，操作者施工日期并做相应的图文记录，作为重要的

施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的

要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自

检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质

量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。

自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管

理条例》规定：隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设质

量监督机构。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必

须进行处理。不合格分项流入下道序，要追究班组长的责任

不合格工程流入社会将追究公司经理和项目经理责任。

8、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，

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减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做

好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响

时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。

否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。

9、工程质量评定验收制度：施工企业按国家有关标准，

规范进行工程质量评定验收。既作为工程质量的记录，也作

为工程质量核算及操作人员考核的依据。

10、竣工服务承诺制度：工程竣工后进行建筑物醒目位

置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位

以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位

要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制

度，对