人格魅力与领导艺术.pptVIP

物本位的基本表现追求金钱至上的拜金主义贪图感官刺激的享乐主义信奉有奶为娘的实用主义践行自我中心的利己主义12当代中国的物本位倾向1）以人为本的基本维度发展人解放人尊重人关心人以人为本参与式领导参与式领导一般会在理性的指导下及一定的规范中，使下属及员工们做出自主自发的努力，他们会积极倾听下属的意见并主动征求他们的看法。在参与式领导的组织中，主要政策一般由集体讨论，共同决定，领导者采注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近，团体成员有较强的工作动机，责任心也比较强，工作效率比较高。此类型领导又分为咨询式、共识式与民主式三类。放任式领导放任式领导者喜欢松散的管理方式，极少运用手中的权力，鼓励下属独立行事。他们对下属基本采取放任自流的方式，只为下属提供决策和完成任务所需的信息、资料、资源和条件，只偶尔发表一些意见，不干涉下属，工作依靠团队成员的自主完成。这种领导控制力较弱，但对专业技术人员往往效果最好。0102戈尔曼基于情商的六型领导风格戈尔曼的领导情商理论：自我意识能力：了解自己情感的能力自我管理能力：控制自己情感的能力社会意识能力：了解别人情感的能力，包括组织意识、服务导向和移情能力等。关系管理能力：影响别人情感的能力，包括想象力、影响力、沟通力、建立人际网络、激励他人、催化变革、管理冲突、合作意识、团队精神等戈尔曼的六型领导风格发号施令型身先士卒型教练型民主型亲和型远见型领带风格远见型领导这种风格最适用于团队需要新方向的时刻。其目的是让人们朝着新的共同梦想前进。戈尔曼与合着者们在书中写道，远见型领导人会说明团队前进的目标，但不会限定达到目标的方式，从而让人们自由地去创新、实践、承担计划中的风险。情商能力基础：自信、影响力、组织意识、移情能力。邓小平：三步走战略0102亲和型格强调团队合作的重要性，并通过让人们彼此联系来营造团队中的和谐气氛。戈尔曼认为，在试图增加一个组织中的团队和谐、提振士气、加强沟通或修复受损的信任时，这种方法尤其有价值。但他警告说这种方法不能单独使用，因为它注重对群体的褒扬，可能会致使表现不好的情况得不到纠正。他写道，员工可能会认为平庸是可以容忍的。情商基础：社会意识能力、关系管理能力。亲民总理温家宝民主型???格吸收人们的知识和技能，并就最终目标达成集承诺。在团队的发展方向未明、领导人需要大家群策群力的情况下，民主型领导风格最为有效。戈尔曼警告说，在出现危机的情况下，紧急的事态要求迅速作出决策，这种建立一致性的方法可能带来灾难性的后果。情商基础：沟通力、合作意识、团队精神。多数人的智慧还是暴力？教练型?对一的风格重点在于单独培养人才，教他们如何改进自身表现，并帮助将他们的个人目标与团队的目标联系起来。戈尔曼写道，教练型风格对于表现主动积极、想实现更多职业发展的员工最为有效。但如果这种风格被认为对员工管得太死，损害了员工的自信，则会适得其反。情商基础：自我意识、组织意识、移情能力。010302身先士卒型?风格的领导人会给工作表现设定很高的标准，很想更快、更好地完成任务，并且对每个人都同样要求。但戈尔曼警告说，这种风格应当谨慎运用，因为它可能会打击士气，令员工觉得自己很失败。戈尔曼写道，我们的数据表明，领导一马当先时常破坏气氛。情商基础：自我控制、责任心、成就导向。李云龙亮剑发号施令型?01是“军事化”领导风格的典型模式，可能也是最常用的，但也是最不容易收到成效的。因为这种风格很少表扬，然而经常批评，故而会打击员工士气和对工作的满意度。戈尔曼说，这种风格只在出现危机、需要紧急扭转事态时有效。就连现代的军队也已经认识到这种方法的效用有限。02情商基础：自我控制、成就动机、开创精神。03（二）、最受欢迎的领导人格魅力正直阳光远见关爱理性激情人格魅力1、激情“领导需要激情吗？如果让原通用电气(General?Electric)的CEO韦尔奇(Jack?Welch)听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。?激情是成为一个杰出领导者的先决条件：它提供了坚持目标的动力，创造了表达对人的热爱与关怀的环境，点燃了为一个比赚钱更伟大的目标而服务的渴望。激情作为一种情绪，它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企业文化，观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推动力。Radioshack公司的董事长罗伯特称激情为“神秘物质”。01柯达公司全球副总裁叶莺在总结企业成功经验时说，企业的领导用领导的激情使员工充满激情，这样的方