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总承包进度计划管理协调方案
一、进度计划管理的组织机构
总承包进度计划管理组织机构
分包工程项目进度计划管理组织机构
二、合理编制进度计划
1、分级别编制进度计划
计划级别内容
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有
一级总体控指定分包专业分包工期等,是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行
制计划工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进
行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实
施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总承包管理人
员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如
下二级进度计划。
(1)基础及地下结构施工进度计划,综合描述与前期施工单位交接、塔吊安
装、基础及地下室外墙防水、机电预留预埋、地下竖向混凝土结构施工的相
互协调和进度关系,确定地下结构控制工期。
(2)地上结构施工进度计划
地上结构施工进度计划重点描述二次结构、土方回填、机电安装及幕墙工程
的相互进度协调关系,确定在进度饱满和工序紧奏的前提下编制计划。结合
二级进度控
本工程结构特点,根据、地上结构施工工期,确定钢结构施工、结构封顶、
制计划
二次结构穿插等节点工期。
(3)幕墙工程进度计划
作为总承包,我们将和业主及幕墙分包一道,制定幕墙工程进度计划,该计
划将囊括幕墙工程深化设计,材料加工定货,现场施工,幕墙试验及验收等
全部内容,并根据结构特点,给出几个相对标高位置的节点工期。
(4)机电安装工程进度计划
总承包商将协调各机电专业分包,在总承包总控进度计划的基础上编制本工
程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计工期,机电设备的采
购和进场计划,机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调,机电工
程的系统调试和联动调试计划,如地下室机电安装节点工期、地上楼层的机
电安装工程节点工期。
(6)装修工程施工进度计划
总承包商将协调装修专业分包,在总承包总控进度计划的基础上编制本工程
装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计工期,方案报审工期及
装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不
同分别给出地下室及机房等功能空间装修的控制节点工期。
三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层
管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计
划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1~2周提
供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划,总承包随工程例会发
布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。对本工程,我们将
组织各专业分包编制三级进度计划,它包含但不限于以下三级进度计划。
(1)地下室单层施工进度计划;
三级进度控
(2)地下室施工阶段塔吊安装计划;
制计划
(3)地上各楼层施工进度计划
(4)针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划;
(5)针对不同系统专业的机电安装进度计划;
(6)机电设备材料采购及进场计划;
(7)本工程机电分系统调试和联动调试计划;
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