设计投标实施方案1.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

第二章进度计划及保证措施

本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各

职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变

更。

2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提

交设计成果。

3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。

4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术

协调。

5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投

入，加强图纸设计工作的管理。

6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细

制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；

此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，

不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质

量的同时达到加快设计进度。

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1.设计进度计划表

进度30天

18

阶段内容2天2天1天1天1天5天

天

方案设计深化—

设计评审及定案—

施

图纸设计—

工

图

校对含专业交圈—

设

计

审核—

审定—

设计出图—

2.设计进度的保证措施

1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周

计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计

划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行

调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。

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5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的

实施。

6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。

7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应

的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

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第三章质量保证目标及质量保证措施