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管理岗位竞聘流程.pptxVIP

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管理岗位竞聘流程;岗位竞聘准备

简历筛选与资格审查

面试安排与实施

竞聘者能力评估与考核

录用决策与公示

竞聘效果评估与总结;01;全面了解岗位职责、工作内容、技能要求等,以便有针对性地准备竞聘材料。;;发布竞聘信息和广告;针对竞聘岗位的特点和要求,组织相应的培训课程,提高参与人员的竞聘能力。;02;;初步筛选;;通知合格者参加面试;03;提前与候选人沟通,确保面试时间充裕且双方都可接受。;组建面试官团队;;;04;针对竞聘岗位所需的专业知识和技能进行测试,确保竞聘者具备基本的专业能力。;考察竞聘者过去在团队中的协作表现,是否能积极参与团队工作,与团队成员合作愉快。;领导力表现;;05;;;;试用期管理与考核;06;;总结经验教训并提出改进措施;运用人才测评技术对应聘者进行科学、客观的评估,提高招聘的准确性和效率。;;THANKS

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