MRP和ERP简介MRP_原创精品文档.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

ERPSCM

MRP、MRPⅡ和ERP简介：MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。

MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；

而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利

用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由GarterGroup率先提出，它将供应链、企业业务

流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统

的代名词。

认识MPR

大部分企业对ERP并不十分了解，但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道，使企业由以前

对ERP一知半解，到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于

一体的管理软件，它能解决企业遇到的管理难题。其实，ERP并不像他们所理解那样，而

是信息技术、管理理论与企业具体管理实践融合的庞大系统工程，因此有必要对ERP作基

本的介绍。

今年以来，我国企业对管理软件，尤其是ERP软件的需求突然多起来。不仅制造业投

入到实施ERP系统中来，流通行业等各种各样的企业也都在寻求合适的ERP解决方案。这

是由于我国进入WTO和加速企业信息化建设造成的，尤其是大中型企业，几乎都将管理信

息系统列为“技改项目”。

我国企业信息化走过的道路有两条：一条是沿着MRP走过来的；另一条是沿着会计电

算化走过来的，这是我国绝大部分企业走的路。

对于走第一条路的企业，管理信息化的下一步是扩展到供需链的管理与监控，帮助企业

进行“供应链”的管理，对企业的分销进行全面管理。对于走第二条道路的企业，管理信息

化的下一步是网络分销管理和MRP。因此对已实施“财务核算、控制与进销存业务处理一

体化管理软件”的企业，应该帮助他们进行生产管理及分销管理。不同企业对管理信息化的

需求是不一样的，但生产制造管理与分销管理是必需的。

企业管理从MRP到ERP

ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划)是从MRPII（ManufacturingResource

Planning，制造资源计划）发展起来的。MRPII是ERP的重要组成部分。MRPII的核心是

MPR(MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划)。三者的关系如图1所示。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

图1从MRP发展到ERP

MRP是解决既不出现短缺又不积压库存的物料管理系统。

MRPII是以计划与控制为主线，面向企业内部，实现企业整体效益为目标的管理信息

系统。它实现了物流信息与资金流信息的集成，使财务帐与实物帐同步生成。它是ERP的

重要组成部分。

ERP是面向供应链流程的信息集成，实现合作伙伴之间的信息沟通。图1中MRPII和

ERP之间的虚线说明MRPII已融化在ERP中。

必须指出的是ERP在企业的信息化建设中，仅仅是一个重要组成部分。制造业要生存

与发展，首先要能不断推陈出新地开发出市场需要的产品，而且要用符合设计要求的可靠工

艺和设备加工出来，也就是说首先要抓产品开发和制造工艺。有了这两方面的投入，还需要

通过现代化管理，按生产的需要实现低成本、高质量、按时把产品交付到客户