生产计划与控制实战指南.docVIP

生产计划与控制实战指南

TOC\o1-2\h\u3473第一章生产计划编制基础 2

94241.1生产计划的定义与作用 2

197701.2生产计划的类型与特点 2

79281.3生产计划的编制原则 3

18556第二章生产能力分析 3

124612.1生产能力的概念与分类 3

181932.2生产能力的影响因素 4

244322.3生产能力的计算与分析 4

272372.3.1生产能力的计算 4

228472.3.2生产能力的分析 5

31157第三章物料需求计划 5

155413.1物料需求计划的含义与作用 5

10823.2物料需求计划的编制方法 5

171643.3物料需求计划的执行与控制 6

12706第四章生产进度控制 6

253864.1生产进度的定义与重要性 6

70164.2生产进度控制的方法与工具 7

322914.2.1生产进度控制方法 7

76194.2.2生产进度控制工具 7

268464.3生产进度异常处理 7

17739第五章库存管理与控制 8

9525.1库存的概念与作用 8

262455.2库存控制的方法与策略 8

226135.3库存优化与库存管理软件 8

5865第六章供应链协同管理 9

140946.1供应链协同的概念与价值 9

151526.1.1供应链协同的概念 9

226686.1.2供应链协同的价值 9

155856.2供应链协同管理的方法 9

280586.2.1信息共享 9

188076.2.2资源整合 9

56876.2.3业务协同 10

203826.3供应链协同风险的识别与应对 10

169976.3.1供应链协同风险识别 10

213266.3.2供应链协同风险应对 10

21069第七章质量管理在生产计划与控制中的应用 10

142887.1质量管理的基本概念 10

145147.2质量管理在生产计划中的应用 11

222677.2.1质量策划 11

147907.2.2质量控制 11

141097.2.3质量保证 11

291537.3质量控制与生产进度控制的关系 11

32112第八章设备维护与生产计划 12

273008.1设备维护的概念与分类 12

268998.2设备维护在生产计划中的作用 12

313798.3设备维护与生产进度的协调 13

17112第九章生产成本控制 13

189929.1生产成本的概念与分类 13

205789.2生产成本控制的方法与策略 14

294559.3生产成本优化与成本管理软件 14

3440第十章生产计划与控制的信息化建设 15

423010.1生产计划与控制信息化的意义 15

1748010.2生产计划与控制信息系统的构建 15

586010.3生产计划与控制信息系统的实施与维护 16

第一章生产计划编制基础

1.1生产计划的定义与作用

生产计划是指在一定时期内，对企业生产活动进行科学、合理、系统的安排和部署，以实现企业生产目标的过程。生产计划是企业生产管理的重要组成部分，其核心任务是对生产资源进行有效配置，保证生产任务的高效完成。生产计划的作用主要体现在以下几个方面：

（1）指导生产活动：生产计划为企业各部门提供了明确的生产目标和任务，使生产活动有序进行。

（2）优化资源配置：通过生产计划，企业可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

（3）提高生产效率：生产计划有助于企业合理安排生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

（4）保障产品质量：生产计划保证生产过程中的各个环节都能按照预定标准执行，从而保证产品质量。

1.2生产计划的类型与特点

生产计划根据不同的分类标准，可以分为以下几种类型：

（1）短期生产计划：以月、周、天为单位，对生产任务进行具体安排。特点是灵活、可操作性强，适应市场需求变化快。

（2）中期生产计划：以季度、半年为单位，对生产任务进行规划。特点是具有一定的预见性，有利于企业进行长远规划。

（3）长期生产计划：以年为单位，对生产任务进行总体安排。特点是具有战略指导意义，有助于企业实现可持续发展。

各类生产计划的特点如下：

（1）短期生产计划：强调灵活性，适应市场需求变化；注重细节，保证生产任务的具体执行。

（2）中期生产计划：