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二零二四版酒店装修劳务分包合同成本控制与进度管理细则

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同定义

1.2术语解释

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目业主

2.5项目承包方

3.合同签订与生效

3.1合同签订时间

3.2合同生效条件

3.3合同期限

4.成本控制

4.1成本估算

4.2成本控制措施

4.3成本变更管理

4.4成本核算与审计

5.进度管理

5.1进度计划

5.2进度跟踪与调整

5.3进度延误处理

5.4进度验收

6.质量要求

6.1质量标准

6.2质量检查与验收

6.3质量改进措施

7.材料供应

7.1材料采购

7.2材料验收

7.3材料保管与使用

7.4材料退换与索赔

8.人员管理

8.1人员配备

8.2人员培训与考核

8.3人员调配与离职

9.设备与工具

9.1设备采购与安装

9.2设备验收与使用

9.3设备维护与保养

9.4设备更新与报废

10.付款方式

10.1付款条件

10.2付款进度

10.3付款方式

10.4付款凭证

11.税收与保险

11.1税收承担

11.2保险种类与责任

11.3保险费用与赔偿

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任

12.3违约赔偿

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决期限

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除与终止程序

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1合同定义

1.2术语解释

（1）“酒店”指本合同约定的装修项目所在地点的酒店建筑；

（2）“承包方”指承担本合同约定的酒店装修劳务分包工程的乙方；

（3）“业主”指委托承包方进行酒店装修劳务分包工程的甲方；

（4）“合同价款”指本合同约定的装修工程总价款；

（5）“工期”指本合同约定的装修工程完成时间；

（6）“材料”指用于装修工程的各类原材料、辅料、设备等；

（7）“质量”指装修工程符合国家有关质量标准和设计要求；

（8）“验收”指对装修工程完成情况进行检查、确认和认可。

第二条项目概况

2.1项目名称

本合同项目名称为：二零二四版酒店装修劳务分包工程。

2.2项目地点

本合同项目地点位于：[具体地址]。

2.3项目规模

本合同项目规模包括但不限于：客房、大堂、餐厅、会议室等区域。

2.4项目业主

本合同项目业主为：[业主名称]。

2.5项目承包方

本合同项目承包方为：[承包方名称]。

第三条合同签订与生效

3.1合同签订时间

本合同签订时间为：[签订日期]。

3.2合同生效条件

本合同自双方签字盖章之日起生效。

3.3合同期限

本合同期限自合同生效之日起至[完工日期]止。

第四条成本控制

4.1成本估算

承包方应根据工程量清单、材料价格及人工费等，编制详细的成本估算，经业主审核同意后，作为本合同的附件。

4.2成本控制措施

承包方应采取有效措施，严格控制成本，确保项目成本不超出估算范围。

4.3成本变更管理

因设计变更、材料价格波动等原因导致的成本增加，需经双方协商一致后，方可进行变更。

4.4成本核算与审计

承包方应按月编制成本核算报表，报业主审核。项目完工后，双方应共同进行成本审计。

第五条进度管理

5.1进度计划

承包方应根据工程量清单和施工方案，编制详细的进度计划，经业主审核同意后，作为本合同的附件。

5.2进度跟踪与调整

承包方应定期跟踪工程进度，发现进度偏差时，应及时采取措施进行调整。

5.3进度延误处理

因承包方原因导致工程进度延误，应承担相应的责任，并按合同约定支付违约金。

5.4进度验收

工程完工后，双方应共同进行进度验收，确认工程进度符合合同要求。

第六条质量要求

6.1质量标准

本合同装修工程应符合国家有关质量标准和设计要求，达到合格标准。

6.2质量检查与验收

承包方应按国家有关质量标准进行施工，并接受业主的质量检查。

6.3质量改进措施

如发现质量问题，承包方应立即采取措施进行整改，确保工程质量达到合格标准。

第七条材料供应

7.1材料采购

承包方应根据工程需要，采购符合质量要求的材料，并提交采购清单。

7.2材料验收

业主或业主委托的第三方对材料进行验收，合格后方可使用。

7.3材料保管与使用

承包方应妥善保管材料，确保材料质量不受影响。

7.4材料退换与索赔

如材料存在质量问题，承包方应负责退换，并承担由此产生的相关费用。

第八条人员管理

8.1人员配备

承包方应按照合同约定和工程进度，合理配备施工人员，确保工程顺利进行。

8.2人员培训与考核

承包方应