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一年工作综述1.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;2.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;3.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作:1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料;的供应;过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。www.foxer.ne3.重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以??检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;;;一:病史概述;;一:诊疗计划;;二:护理诊断;二:清理呼吸道无效;二:体温升高;二:潜在并发症相关因素:感染性休克;二:潜在并发症:糖尿病酮症酸中毒高渗性昏迷;二:压疮的护理;二:胃管护理;;三:二次护理诊断与措施;三:二次护理诊断与措施;三:护理诊断;三:清理呼吸道无效相关因素:与痰液积聚有关;三:气体交换受损相关因素:与气道内痰液积聚、肺部感染有关;三:活动无耐力相关因素:与氧的供需失调有关;感谢您的观看

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