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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

国有企业总部部门机构设置及职责模板

国有企业总部部门机构设置及职责模板

一、董事会办公室/党委办公室

该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并

提供领导决策的服务支持。此外，该部门还负责治理主体的工

作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。

该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位

理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。此外，该部

门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出

席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重

大活动。该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘

书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报

送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章

管理等工作，国家安全、必威体育官网网址、工作，总部行政后勤管理（包

括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公

司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、

业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公

司保卫工作的归口管理。

二、企业策划部

该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出

公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责

公司总体规划、专项规划、专题规划。该部门根据公司中长期

战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产

经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。

该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经

济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，

对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，

及时向公司提出经营决策的措施建议。该部门归口管理公司经

营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩

目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。

一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财

务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。

二）建立会计核算、财务分析、成本管理、资金管理等制

度和机制，并组织实施；负责公司总部财务管理和财务报表编

制工作。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

三）协助上级有关部门做好财务审计和税务管理的相关服

务工作；负责公司党委管理领导人员的财务监督和审计工作；

负责公司资产管理和风险控制工作。

四）负责对公司财务监督工作进行综合协调和业务指导；

制定财务监督管理规章制度并组织落实；统筹负责对党委管理

的领导人员进行财务监督；按要求开展领导干部个人有关事项

报告的财务管理工作；对财务决策实施管理监督。

五）负责总部预算编制、执行和管理工作；统筹负责公司

成员单位预算编制和执行监督工作，负责公司投资决策和资金

筹措工作；负责公司财务信息化建设和管理工作。

六）负责公司资金管理和融资工作；负责公司银行账户管

理和财务结算工作；XXX资产管理和财务风险控制工作。

七）负责公司税务管理和税收筹划工作；负责公司财务审

计和内部控制工作；XXX对外投资和并购工作。

五、审计部

一）根据公司整体战略，建立健全审