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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

房地产成本管理(5篇)

房地产成本管理(5篇)

房地产成本管理范文第1篇

一、房地产成本管理的内容

房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。

其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:

(一)土地费用及建安成本

土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土

地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产

开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开

发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。

(二)基础及配套设施费用

主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的

停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。

(三)管理成本及其他不行预见成本

针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对

于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,

此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。因此,选

择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的

关键。任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂

志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。

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施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程

中产生诸多不行预见的成本。如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握

开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。

二、房地产企业成本管理中存在的问题

市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易

市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产

企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。

在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:

(一)企业内部成本管理制度不完善

很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状

态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形

同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理

之中,达不到成本管理目标。

(二)成本管理意识上存在误区

目前大部分房地产企业还没有实行“全员、全过程、全要素、全方位”

的全面成本管理,成本管理意识缺失。房地产行业正在进入精细化管理的

时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,因此任何微小的成本要

素都应当纳入成本管理范围。

(三)成本管理方法落后

房地产企业的成本管理主要分为事前管理、事中管理以及事后管理,传

统的房地产企业只注意事中、事后管理,而忽视了制造价值最大的事前管

理;另外,过程掌握在企业成本掌握中相对缺乏,这与现代房地产企业管理

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要求存在很大距离。

三、房地产企业成本管理的对策分析

(一)完善成本管理组织和掌握体系

房地产企业应健全成本管理制度,组建成本管理组织,加强熟悉,落实

责任,配备精良而优秀的技术管理干部和人员,组织其学习和培训,提高内

部的整体素养,使成本管理工作走向科学化、规范化的管理模式。

详细来说,首先企业应建立一套完善的成本管理体系,明确各部门各阶

段的成本管