第6套 PMP模拟题-答案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

第6套模拟题PMP

1、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买

方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

A.记录意向书

B.开发工作计划并向卖方发布

C.发布违约信

D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

答案：C

解析：卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。优先做法是联系卖方，询问发生了什么，

但是选项里没有这项。所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。

2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：

A.一方不能履行。

B.一方不能为其工作融资。

C.它违反了法律。

D.任何一方的法律顾问宣告其无效

答案：C

解析：合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。一般，不能履行、无法融

资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终

止并认为已经完成了

3、合同的三个主要部分是什么？

A.要约、承诺和议价

B.增值、议价和伦理应答

C.议价、诚实和要约

D.可交付成果、义务承诺和法律目标

答案：A

解析：我国合同法里面的内容，PMBOK没有。

4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下

列哪一项工具来管理合同文件？

A.利用记录管理系统来存档合同文件

B.利用PMIS来更新组织过程资产

C.利用互联网来发布文件

D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同

答案：A

解析：分析第五版结束采购-工具-记录管理系统

5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下

列哪项你不必担忧？

A.建议书

B.工作声明

C.条款

D.谈判过程

答案：D

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

解析：你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。有时越短的问题越

难。为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。谈判过

程不是一个文件。

6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保

卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？

A.让项目经理团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

答案：B

解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩

效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和

达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方

实施工作期间进行的质量审计。

7、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应

商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪

一项工作？

A．定义并利用加权标准

B．组织投标人会议

C．准备独立估算

D．利用德尔菲技术

答案：A

解析：参见PMBOK中12.2.2.4，所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。

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