11.02科研项目管理流程说明.docVIP

大连石化分公司科研项目管理流程说明

流程编号及名称：R/CM11.02科研项目管理

流程简介：

1、流程内容

本流程描述科研项目管理的过程。

2、流程的起止点

科研项目管理流程自项目开题准备开始，至项目验收并形成科技成果止。

3、术语解释：

科研项目管理是通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

二、流程涉及部门及职责

业务主管部门及职责：

技术发展处（中心）：负责科研项目管理流程中相关的项目范围、资源计划、资金计划、进度计划的控制管理与组织协调。

2、业务参与部门及职责：

财务处：负责科研项目管理流程中相关的资金计划协调管理、支付结算及会计处理。

物资供销公司：负责科研项目管理流程中相关的材料、仪器设备等科研物资采购。

公司经理办企管科：负责科研项目管理流程中相关的外部协作合同法律条款的审查处理。

审计监查处：负责科研项目管理流程中相关的项目费用使用及项目验收审计。

信息中心：负责科研项目管理流程相关的科技项目管理平台（MicrosoftOfficeProjectServer2003）维护及日常的信息备份等处理。

三、流程涉及的相关制度和记录

1、制度：

中国石油天然气股份有限公司《科学研究与技术开发项目管理办法》

大连石化分公司《科技工作管理办法》。

2、记录：

开题报告、股份公司专项合同、年度科研项目与经费计划、经费使用申请单、材料、仪器设备采购计划单、技术（开发、服务、咨询）合同、项目（季度、半年、年末）与经费使用情况总结、项目验收材料、项目验收评价报告或鉴定报告。

四、涉及风险和相关控制

此处暂不写

五、其他需要说明的事项

目前，大连石化分公司科研项目管理涉及两个级别的项目：

1、股份公司级项目，以项目专项合同签订生效日起正式立项并开始工作。

2、大连石化分公司级项目，以公司科研项目与经费计划批准下达日起正式立项并开始工作。

3．科研项目管理主要按照股份公司和本公司的科研项目管理办法进行，其管里模式和程序将会按股份公司的变化而变更。