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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司新员工培训方案范文（通用12篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先准备方案，方案一

般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体

要求等项目。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的公

司新员工培训方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大

家。

公司新员工培训方案1

海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅

为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司

在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，

客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服

务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于

为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。在管理上，倡导双手改变

命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情

化的管理模式，提升员工价值。根据海底捞的企业文化、发展战略、

核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案：

一、培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工

的士气。

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他

(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，

早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体

会到归属感，增强团队凝聚力。

4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，

培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。

5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳

槽率控制在5%以内。

6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

二、培训准备阶段

1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计

划，制定培训日程安排表。

2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正

常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、

竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公

司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质

等。

3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点

和所需要带的资料通知给新员工。

三、培训实施阶段

1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工

做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员

工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。下午

公司为新员工们开了一个介绍交流会，通过互相介绍，大家彼此认识，

随意聊天交流，谈工作，谈生活，谈理想，谈人生，这为以后同事间

合作奠定了基础。

2、第二天到第四天：

(1)这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战

略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和

员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过重点事例使员工对“客户

至上，服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是因