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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
招聘面试技巧课程介绍
招聘面试技巧课程介绍
课程背景：
为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，
为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么
每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千
里马?企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企
业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为
企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提
升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须
解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有
全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找
到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
课程目标：
通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练，让企
业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量
成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大
幅提高面试官招人识人的技能。
课程特色：本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询战经验，咨询
过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程
案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴;通过课堂现场练习实现猎头
式招聘实施技巧传授，让学员学会精准招人识人。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人
员等。
授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习
20%
课程大纲：
第一讲：人力资源的压力
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
一、招人压力为何这么大
1、人力资源市场的两头难
二、企业的离职率为什么偏高
1、80、90员工的变化
2、如何计算离职率
3、如何使离职率达到合理水平
第二讲：招聘计划的制定
一、人力资源规划过程
1、年度人力资源规划的表现方式
课堂案例：某企业的人力资源规划
二、人力资源规划方法
1、人力资源规划的限制
2、人才战略的内涵
三、基于人力资源规划的招聘计划的制定
四、内招与外招
课堂探讨：内招和外招的优缺点?
五、内招的流程与操作方法
第三讲：职位分析
一、职位分析的作用
二、职位分析与职位说明书
1、职位说明书制作的准备
2、职位说明书制作的流程
3、职位说明书制作的方法
三、职位说明书在招聘中的作用
四、课堂探讨：制定本职位的任职要求
第四讲：招聘准备
一、招聘原则的确定
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