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基于PDM零件族管理技术的企业标准体系的建立

[摘要]首先阐述了国内企业建立标准体系的现状，然后通过剖析PDM零件族管理思想，提出了借助PDM零

件族管理技术建立企业标准体系的方法，最后给出了通过扩展PDM零件族建立企业标准体系过程的示例，从而得出PDM零件族管理技术为建立企业标准体系提供了行之有效的技术手段的结论。

[关键词]零件族；标准体系；PDM；标准族；客户化开发

1前言

自国家标准委组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施以来，国内各大企业对企业标准体系的认识逐步加深，重视程度也越来越高。多数企业正在逐步完善自己的标准体系，有的企业着手建立全新的企业标准体系。然而，虽然有了建立标准体系的文本规范，但由于没有切实有效的关于企业标准体系建立和实施的技术手段，加上多数企业以往对标准体系不够重视，致使企业内专业从事标准化工作的人员普遍不足，并且专业技术力量较为薄弱，因而多数企业标准体系的建立工作仍然进展缓慢，效果不佳。好的企业尽管已经建立了比较完善的标准体系，但大多是以纸质形式存在的，查询和引用的费时和繁琐也加大了对标准电子化的需求。随着企业信息化的不断深入，一些企业已经实施或正在实施产品数据管理（ProductDataManagement—PDM）系统，而PDM系统中的零件族管理模块（如UGS公司的Teamcenter产品中的PFM模块）所提供类的层次结构框架以及其管理模式，为我们将企业标准体系嵌入在其框架之中提供了可能，为将企业标准电子化并集成于企业信息系统平台之中提供了技术手段。

2企业标准体系概述

2.1企业标准体系概念及组成

标准体系是由标准组成的系统。企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。企业标准化工作用技术标准、管理标准和工作标准覆盖了企业所有管理工作[1]。其中，技术标准（technicalstandard）是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。企业技术标准的表现形式可以是纸张、电子文档、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。标准体系包括现有的标准和预计应发展的标准。现有标准体系反映出当前的生产、科技水平，生产社会化、专业化和现代化程度，经济效益，产业和产

明威科技

图1族对象类图2族关系类

品结构，经济政策，市场需求；资源条件等；标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。

企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。因此，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

2.2企业标准体系的功能

企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础。有了企业标准体系，就有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图，它使我们对本企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然，这不仅为编制和修订标准计划提供依据，而且也为企业内各个部门提供了一套必须遵循的层次清楚的企业标准目录；而且，企业标准体系的建立还会为企业信息化垫定坚实的基础，使企业标准化系统发挥更大的功能，更有效地满足生产、经营和管理对标准化和信息化的需要，从而提高企业运行的整体效益。

3PDM的零件族管理

3.1零件族管理思想

零件族就是具有相同或相似事物特性[2]的一组零件。零件族管理就是根据零件的事物特性，如结构特征、材料特征、工艺特征等不同分类标准来统一管理产品的零件，并可对零件族进行各种管理操作，如移动、添加、删除及修改零件族特征值等。

零件族分类管理的主要目的是对已有的设计信息进行归类，最大限度地发挥已有设计成果，为开发新产品提供技术支持。

PDM零件族分类管理提供如下基本功能：

1）基于属性的相似零件和文档对象，以及基于属性