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编号：P06-PDM

版号：A

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施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

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施工图设计管理流程

一、流程图示

施工图设计管理流程

总部相关中心施工图限额、部品深化确认成果cp2组织确定目标成本（考核性）成本管理中心：成本预算及成本

总部

相关中心

施工图限额、部品深化确认成果

cp2

组织确定目标成本（考核性）

成本管理中心：成本预算及成本

控制

产品研发中心：备案/抽查

产品研发中心：备案/抽查

一线公司管理层

一线公司项目部

一线公司项目部

一线公司设计管理部

一线公司工程管理部

一线公司合约采购部

一线公司合约采购部

一线公司其他部门

施工图设计管理流程

cp1

cp1

设计资料准备

配合总部落实并

配合总部落实并

下达成本控制意

见和设计限额

经营开发部：初设报审意见

总经理审批

总经理审批

参与

参与

组织施工图设计任

务书会签，必要时

组织评审会

参与

参与

客服部参与

选定设计单位同步开展部品深化，再特别说明参与cp2委派设计任务书，跟踪完成（含中期设计交流）p3组织施工图评审一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定及管理评价流程》确定设计单位

选定设计单位

同步开展部品深化，再特别说明

参与

cp2

委派设计任务书，

跟踪完成（含中期设计交流）

p3

组织施工图评审

一般延用初步设计单位；否则按照《设计供方选定及管理评价流程》确定设

计单位

如需要，先行提交满足基础施工的条件图、招标图等

施工图外审

根据反馈意见完善直至确定

不

成本管理流程

总经理审批c

总经理审批

c

参与

参与

营销部、客服部参与

经营开发部申办开工证

施工图交底工作指引

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施工图设计管理流程

二、流程概述

流程目的

规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的

适用范围

适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。

定义

施工图设计是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准确无误。

流程要素描述

流程CP点

1.设计资料准备

2.此阶段同步开展项目部品策划、成本预算

3.设计评审及评审要点

责任部门1.主导部门：一线公司设计管理部2.参与部门：总部：产品研发中心、成本管理中心等一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等输出结果1.

责任部门

1.主导部门：一线公司设计管理部

2.参与部门：

总部：产品研发中心、成本管理中心等

一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等

输出结果

1.施工图及报审图

施工图设计管理流程

支持文件

1.项目拓展及论证管理流程

2.报批报建管理流程

3.初步设计管理流程

4.设计供方选定及管理评价流程

输入条件

1.设计资料

2.方案设计成果

3.方案及初设报审意见

流程KPI

1.

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点／风险点提示

1.设计资料准备

是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排

·详见文件说明

·进一步总结，逐步形成标准化输入条件

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施工图设计管理流程

2.此阶段同步开展项目部品策划、施工图预算

属于为提升项目效率所进行的部分工作前置

——

·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式

3.设计评审及评审要点

多专业并行及协同复杂

·多专业参与，包括物业管理部门、成本、报批报建部门等，详见流程说明

·提供通用的方案评审要点

·评审决策难度越来越高

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施工图设计管理流程

三、工作程序

3.1设计资料准备

一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前