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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
某公司行政人事部工作手册
某公司行政人事部工作手册
第一章岗位职责
一、行政人事部的职责：
1.负责公司整体人事管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、
薪资福利等方面的工作；
2.协助公司制定和完善人事制度，确保公司人事管理工作的合
法性和规范性；
3.负责员工的档案管理、考勤管理以及员工关系的处理；
4.配合公司各部门进行人员需求的评估和招聘计划的制定；
5.制定和完善公司员工培训计划，提升员工的专业技能和综合
素质；
6.负责公司绩效管理体系的建立和执行，确保员工的工作目标
和公司战略目标的一致性；
7.制定和执行公司的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利公平
合理；
8.维护公司员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保持良好的企
业文化氛围；
9.协助公司进行组织架构调整和人员调配，确保人力资源的优
化配置；
10.进行人力资源信息的统计和分析，为公司决策提供依据。
二、行政人事部各岗位的职责：
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
1.人事招聘岗位：
-负责公司招聘计划的制定和招聘岗位的发布；
-对招聘岗位的应聘者进行筛选和面试，并进行录用的甄别；
-建立和维护与招聘代理公司、招聘网站的合作关系。
2.人事培训岗位：
-负责根据公司的培训需求，制定年度培训计划；
-安排各类培训课程和活动，组织员工参与培训并进行评估；
-统计和总结培训效果，提供培训改进的建议。
3.人事绩效管理岗位：
-设计和制定公司的绩效管理制度和流程；
-组织和推动员工的绩效考核工作，进行绩效评分；
-提供绩效评估结果的统计和分析。
4.薪酬福利岗位：
-负责公司薪酬福利政策的制定和调整；
-对公司员工的薪酬和福利进行管理和发放；
-负责员工薪酬福利相关事宜的咨询和解答。
5.员工关系岗位：
-维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷；
-组织和策划员工活动，增强员工的集体意识和凝聚力；
-提供员工关系建设的改进意见。
第二章工作流程
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
一、行政人事部的工作流程一般分为以下几个环节：
1.需求评估和计划制定：根据各个部门的发展需要，调研和评
估人员需求，并制定招聘计划和培训计划。
2.招聘与录用：通过内部推荐、招聘网站、招聘代理公司等渠
道，招聘合适的人员，并进行面试和甄别，最终确定录用人选。
3.员工入职和培训：完成新员工的入职手续，包括签订劳动合
同、办理员工档案等。同时，组织新员工的岗前培训和入职教
育。
4.绩效管理：制定绩效考核周期和流程，进行绩效评估，并提
供评估结果的统计和分析。
5.薪酬福利管理：根据公司的薪酬体系，进行薪资福利管理和
发放，同时负责薪酬福利相关事宜的咨询和解答。
6.员工关系维护：处理员工的投诉和纠纷，组织员工的团建活
动，维护良好的员工关系。
7.员工离职管理：负责员工的离职手续，包括离职交接和离职
档案管理。
二、行政人事部的工作流程图如下：
（此处可以插入流程图，并对流程图中的每个环节进行详细解
释）
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
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