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造价咨询服务工作方案.pdfVIP

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

造价咨询服务工作方案

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

施工阶段咨询内容

3.1合同管理

(1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明

确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同

争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致

共识。

(2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用

索赔,监督和控制合同价款的支付。

(3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金

等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事

项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作

估值及提供工程付款建议。

3.2暂估价材料、设备认价

在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认

价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。

3.3合同价款调整费用审核:

包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零

星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金

额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。

(1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项

目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价

预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

商;

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种

费用审核。

3.4编制资金使用计划

提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。

根据项目进展情况对计划进行适当调整。

3.5动态成本控制

(1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、

索赔审定情况及预发生变更费用的必威体育精装版情况测算,每月25日提交本项

目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况

及经济影响。

(2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,

并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差

提出纠偏措施。

3.6索赔处理

(1)在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索

赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安排下,负

责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任;当索赔

为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见,

必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判;

(2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位

应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

考。

3.7造价管理月报

每月的25日提交项目管理月报,包括:

(1)招投

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