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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

员工薪酬管理程序

文件编号:FOP14版本/修改状态:A/04

1目的

本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，

以建立有效的员工薪酬管理系统。

2适用范围

本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。

3工作职责

3.1人力资源部负责：

3.1.1拟定并实施员工薪资方案

3.1.2组织制订薪资预算

3.1.3确定员工薪资标准

3.1.4检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录

3.1.5负责薪资发放

3.1.6建立和保管薪资记录

3.2各部门负责：

3.2.1提出本部门薪资预算

3.2.2提出本部门薪资异动标准

3.2.3提出本部门新录用员工薪资标准

3.3公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。

4工作程序

4.1拟定薪资方案

4.1.1人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理

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批准后实施。

4.1.2薪资方案应满足以下要求：

目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原

则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性

质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性

和增强公司的凝聚力。

给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长。

员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公

司支付能力、市场水平。

合法性：符合国家及地方法令的规定。

简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困

难、操作失误和管理成本。

公开性和必威体育官网网址性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解

和介绍；但员工薪酬的数据应必威体育官网网址，本人和薪资管理者均不得对外

泄露。

4.2确定预算

4.2.1各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预

算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由

财务部存档备查。

4.3确定薪资标准

4.3.1根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资标

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准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。

4.3.2新录用员工薪资标准的确定

4.3.2.1各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写

《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结

合下列情况初步提出薪资标准：

4.3.2.1.1招聘岗位的技能要求

4.3.2.1.2应聘者的专业知识

4.3.2.1.3应聘者的受教育程度

4.3.2.1.4应聘者的同种工作经历

4.3.2.1.5应聘者原薪资水平

4.3.2.2人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘

者本人情况后，确定新员工的薪资标准。预算范围内的予以审批并

执行；超出预算的以书面方式报