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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
应急救援预案及应急救援管理制度
为加强对事故应急救援预案的编制、演练,提高员工应对生产安
全事故的能力,确保生产安全事故发生时能够迅速准确、有条不紊的
处理和控制,最大限度地降低损失和危害,特制定本制度。
一)应急管理机构
1.领导机构
公司应急指挥部是生产安全事故应急管理工作的最高领导机构。
在总经理领导下,由公司安全部负责生产安全事故的应急管理工作。
2.应急救援队伍
公司事故应急小组发挥各其职责,在应急救援中发挥灭火抢险、
人员疏散、人员救援、通讯报警、物资保障等作用。
二)应急处置
3.信息报告
发生生产安全事故,第一目击者必须立即报告有关部门领导。
4.先期处置
发生生产安全事故后,事发源的现场人员与增援的应急人员在报
告生产安全事故信息的同时,要根据职责和规定的权限启动相关应急
预案,及时、有效地进行先期处置,控制事态的蔓延。
5.应急响应
按照公司制定的《生产安全事故应急预案》启动相关应急响应程
序。
6.应急结束
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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,现场应急指挥机
构予以撤销,宣布恢复正常工作。
7.恢复与重建、善后处理
要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对生产安全事故中
的伤亡人员、应急处置工作人员,以及紧急调集、有关单位及个人的
物资,要按照规定给予补充。
8.调查与评估
对重大生产安全事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建
等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。
9.信息的报告与发布
发布信息必须经公司应急指挥部总指挥审核和批准后方可发布,
以确保发布信息的统一性,避免出现矛盾信息。
当有新闻媒体到公司了解事故情况时,由应急指挥部向其提供相
关信息,提供的信息应与报告政府部门的内容保持一致,其他人员不
能随意发布与事故不符的信息,防止出现错误报道。
10.演练管理
各部门要结合实际,有计划、有重点地____对相关预案的演练。
每年至少进行一次,并作好演练过程的原始记录。
11.培训教育
由安全部____有关部门,进行应急法律法规和预防、避险、自
救、互救、减灾等常识的培训,增强员工的忧患意识、社会责任意识
和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训,提高其应
急专业技能。保持培训记录。
12.责任与奖惩
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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
生产安全事故应急处置工作实行责任追究制。
应急救援预案及应急救援管理制度(二)
第一章应急救援预案编制目的及范围
第一条编制目的。是通过预先计划和应急措施,充分利用一切可
能的力量和资源,在事故发生后迅速控制其发展,保护现场职工和附
近居民的健康与安全,并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程
度。
第二条编制范围。凡可能影
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