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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
1.细化量化：铁路建设1.组建机构：按有关规定1．现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活1.主要内容：征地拆迁、施工组
项目施工管理规定、和合同约定，组建项目区。织设计、质量控制、安全控制、
施工技术标准，编制部及架子队（标准化作2．文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩竣工验收等。
施工作业指导书、作业队）序，机械振动及噪声，着装举止及语言、公2.重点环节：执行实施性施工组
业要点控制卡片等。2.配备人员：按有关规定关设施保护。织设计；做好施工组织、作业
2.细化制定：施工技术和合同约定，配备项目3．安全生产：安全防护设施、安全防护用品、指导书（工艺工法等）、施工方
交底、工程测量等制部管理人员及架子队安全警示标志、机械设备材料安全状态、用案等的审查、发布、交底和执
度。管理人员和作业人员。电安全、火工品使用安全。行；严格施工过程的考核、检
3.负责制定：部门职责3.组织培训：组织开展人4．质量管理：各种质量数据、原始记录，质量查、评定工作，做好工程自检；
和人员岗位职责。员培训。现状分析。做好工艺工法创新等。
4.组织考核：组织开展人5．环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道
员开合。路污染治理。
6．施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。
7．物资材料：采购、保管、使用。
8．技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内
业资料等。
9．实验室：组建、认证、实验检测。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
综合管理制施工管理制度质量管理制度混凝土管理制
部岗信文廉文..架子工施施开细作业内工现隐质认质…质原配
业程场蔽量…量材合
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