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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
项目进度计划管理办法
项目进度计划管理办法
第一章总则
第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，
确保后续项目开发管理有序、执行有据。
第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标
准化、体系化。
第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高
项目计划执行的准确性和严肃性。
第二章适用范围
第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。
第三章术语和定义
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计
划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。
1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开
发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目
一级节点计划事项范围内。
2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共
同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各
部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目
管理的“需求”和“思想”。
3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务
而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。
4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统
性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功
标尺。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
第四章管理原则
第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵
循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一
二级节点计划。
第五章项目计划管理体系
第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。
1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性
研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。
2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各
部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目
管理的“需求”和“思想”。
3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而
制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一
二级节点计划-项目专项计划。各级计划的内涵和管理责任主
体不同。
二、项目一二级节点计划是基于里程碑节点计划的细化，
由项目总经理牵头组织编制和确定，经公司领导审批后下发执
行。
三、项目专项计划是公司各专业部门基于项目一二级节点
计划细化形成的实施性项目计划节点，由相关对应专业部门组
织编制。
四、项目各级计划确定后，各计划主责部门负责具体推动
执行。
项目进度计划管理办法
第六章管理职责
1.统筹各项目计划管理工作。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2.组织编制项目运营目标书并组织评审。
3.组织编制项目一级计划、二级计划并组织评审，备案项
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