电力公司经营管理工作总结.docxVIP

电力公司经营管理工作总结

PAGE2

电力公司经营管理工作总结

电力公司经营管理工作总结

一、经营管理工作情况

在电力公司经营工作中，我们始终坚持“以电力供应为重点，以经济效益为中心，以严格管理为手段”的工作思路，通过强化电力营销意识、严抓安全生产环节、细抓成本开支、狠抓规章制度的落实，全面提升了电力公司的整体工作水平。

1.严格落实规章制度，确保经营管理工作规范化。

我们注重加强了制度建设，对原有的各项管理制度进行了补充和完善，并结合实际，进一步明确了职责范围、工作程序和有关管理办法。同时，加大各项规章制度的执行力度，规范了经营管理行为，促进公司经营管理工作的规范化、制度化。

2.切实加强了电力营销工作。

在电力营销方面，我们通过抓管理，促进了营销工作的有序开展。一是及时了解和掌握用电市场的变化情况，对各项指标的完成情况做到了如指掌；二是积极实施促销策略，对不同的用户采取不同的用电方案，最大限度地争取电量；三是积极拓展市场，加强对“直供电”市场的分析和调研，积极参与“直供电”市场竞争；四是加强与客户的关系协调，做好优质服务工作，提高了服务质量，树立了良好形象。

3.强化安全意识，狠抓安全生产工作。

安全工作是电力企业永恒的主题，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，从健全制度入手，严格管理，层层落实责任制，在安全基础管理、设备管理、作业现场安全管理等方面取得了突出成绩。一是加强安全教育，增强安全意识。二是加强设备管理。三是加强作业现场安全管理。四是加强安全监督检查。

4.加强财务管理，规范财务行为。

我们进一步加强了财务管理，规范了财务行为。一是完善了财务管理体系，实行了分级管理，层层把关；二是完善了内部控制制度，提高了风险防范能力；三是加强了对基层单位的财务指导工作；四是强化资金管理，完善了电力专项资金管理办法；五是规范了财务行为，杜绝了违规违纪现象的发生。

二、存在的问题及原因分析

在经营管理工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是市场意识不强。由于受传统计划经济体制的影响和影响，干部职工的市场竞争意识不强。二是营销手段相对单一。在电力市场逐渐走向市场的过程中，对市场的变化反映不够迅速灵敏。三是安全生产基础管理工作有待进一步加强。一些基层单位安全生产责任制落实不够彻底，安全检查发现的问题整改不及时。四是财务管理还不够规范。一些基层单位的财务数据不准确等问题还没有得到彻底解决。五是经营风险防范意识有待提高。由于财务管理等方面的问题，给公司经营带来了一定的风险。

三、下一步工作思路及主要措施

一是要进一步增强经营意识。加强对职工的市场竞争意识教育，引导职工树立市场观念，以市场为导向，以效益为中心，不断提高公司的经济效益。二是要加强营销管理。进一步完善电力市场营销策略和服务策略，不断提高电力市场营销水平和服务质量。三是要进一步加强安全生产工作。进一步完善安全生产责任制和各项规章制度，加强安全检查和考核，确保安全生产责任制落实到基层、到个人。四是要规范财务管理行为。加强财务基础管理工作，提高财务数据的准确性、完整性和真实性。五是要防范经营风险。加强财务监督和审计监督工作，规范公司的经营行为和财务行为。六是要积极推进企业管理现代化进程。加强信息化建设工作，提高公司的信息化水平和管理水平。总之我们相信在公司领导班子和广大职工的共同努力下公司的工作一定会蒸蒸日上！今后一个时期，我们要以党的十七届五中全会精神为指导做好电力公司的各项经营管理工作把我们的公司做的更好！我们的目标是发展经济的基础上使职工过上更美好的生活！让我们携手共进吧！使我们的公司越来越好！

电力公司经营管理工作总结

电力公司作为一家重要的能源企业，在日常经营管理工作中承担着重要职责。本篇文章将根据实际工作情况，从工作成绩、工作经验、改进计划和总结建议四个方面对电力公司的经营管理工作进行总结，旨在帮助公司更好地理解自身在经营管理中的优势和不足，从而制定相应的改进措施。

一、工作成绩

在过去的一年中，电力公司经营管理工作取得了显著的成绩。第一，公司积极响应国家能源政策，优化能源结构，提高能源供应的稳定性和可靠性。通过不断的技术创新和设备升级，公司成功地保障了电力供应的稳定，降低了能源损耗，提高了运营效率。

第二，公司加强了与政府、客户和供应商的合作关系，实现了多方共赢。通过与政府部门的沟通协作，公司积极参与到城市规划和发展中，为城市发展提供了稳定的能源保障。同时，公司也加强了与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化的服务，提高了客户满意度。在与供应商的合作中，公司通过建立稳定的供应链，降低了采购成本，提高了整体经济效益。

二、工作经验

在经营管理工作中，我们也积累了一些宝贵的工作经验。第一，公司需要加强团队建设，提高员