团队管理案例分析.pptVIP

计划的两层面含义：01目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。02提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。03唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？是思想！*贴在石头上的符咒是什么呢？只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?01所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！02紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？壹贰有没有必要用?什么时候用?怎么用？约束以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个老者一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。沙僧成为金身罗汉，唐僧成为功德佛，孙悟空成为斗战胜佛，八戒成为净坛使者。原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？激励机制猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？*唐僧四大徒弟的作用？01孙悟空：02解决团队问题的骨干03团队的绩优高手04有性格05用之好，无所不能06用之不当，寸步难行07猪八戒：08关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面09偶尔还起反面作用唐僧上面还有领导取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。石头上符是人的惰性我们的紧箍咒是一、制度二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。不能不用，也不能时时刻刻用！孙悟空一开始只是想脱困而跟随唐僧，在一段时间后他的思想发生了转变，变成想修成正果。不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。孙悟空有开拓性，用好了妙处无穷，但难驾驭；龙与沙僧是基础，团队的平稳性，猪八戒也有一定能力，但抱怨多，是那种活也干了，罪也受了的人。如果说团队的业绩平台要保5冲7，保5靠小白龙与沙僧，冲7可能要靠孙悟空，而猪八戒则是机动部队，看你如何调整。作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！*浅谈团队管理*为什么要学习团队?你认为团队是什么样的?什么叫‘‘团队”团队是由两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。*下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客经典案例分析三国演义水浒传西