项目管理类面试试题_面试试题.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

项目管理类面试试题

典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多

的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司

一致。问题的构成如下：

1.项目管理软件工具知识

.编制项目计划的技术

3.人员管理技能

4.沟通技能

原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作

量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的

工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个

工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任

务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要

求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程

工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定

它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源

/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要

教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少

的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很

小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价

值？

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输

入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和

其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实

现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把

估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录

下来。

做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？

答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段

来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，

商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的

“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划

联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信

息。

问题8：你将怎样着手做项目的计划？

答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公

司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范