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百学须先立志。——朱熹
项目管理程序
此外，项目经理还要协调各部门间的沟通和合作，确保项
目按时按质按量完成。
4.2各部门负责人要根据项目计划制定相应的子项目计划，
并负责本部门的工作进度和质量控制。
4.3项目团队成员要按照项目计划和子项目计划的要求，
完成本部门的工作任务，并积极参与部门间的协作和沟通。
5．程序
5.1项目立项：确定项目目标、范围、成本、时间、质量
等要求，制定项目计划和子项目计划，并组建项目团队。
5.2项目实施：按照项目计划和子项目计划的要求，执行
各部门的工作任务，及时沟通和协作，控制项目进度、成本、
质量等方面。
5.3项目验收：对项目的成果进行评估和验收，确保符合
预期的质量标准和要求。
5.4项目总结：对项目的整个过程进行总结和分析，总结
经验教训，为下一次项目实施提供参考。
6．附录
百学须先立志。——朱熹
6.1项目管理工具和方法：包括但不限于甘特图、PERT
图、质量阀、里程碑等。
6.2项目管理文档：包括但不限于项目计划、子项目计划、
工作任务书、进度报告、质量报告、变更申请、风险管理计划
等。
为项目团队成员。项目经理需要与相关部门沟通协调，确
保项目团队的组建和培训；
项目团队成员需要按照项目计划和任务分配完成自己的工
作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
项目预算管理：
项目预算由财务部门制定，经过技术中心总监和项目经理
审核后，提交公司领导审批；
项目经理需要按照预算编制项目计划，并跟踪预算执行情
况，及时发现和解决预算偏差问题；
项目经理需要向财务部门提交项目资金使用申请，经过审
批后才能使用项目资金。
项目管理和项目开发过程中所需的软硬件管理：
百学须先立志。——朱熹
项目经理需要根据项目需要，制定软硬件采购计划，并向
采购部门提交采购申请；
采购部门需要按照公司的采购流程，审核采购申请，选择
合适的供应商，并跟踪采购进度；
项目经理需要跟踪软硬件的交付进度，并确保软硬件的质
量符合项目要求。
6.3项目进度管理。项目进度管理包括项目计划制定、项
目进度跟踪和项目进度控制三个方面：
项目计划制定：
项目经理需要根据项目范围和资源情况，制定项目计划，
并提交项目管理科审批；
项目计划必须包括项目的工作分解结构（WBS）、项目
进度计划、项目资源计划和项目成本计划等；
百学须先立志。——朱熹
项目计划必须得到相关部门的认可，并经过公司领导的审
批，才能正式执行。
项目进度跟踪：
项目经理需要按照项目计划，制定项目进度跟踪计划，并
及时收集项目进展情况；
项目经理需要根据项目进展情况，及时调整项目计划，确
保项目能够按时完成；
项目经理需要定期向项目管理科和公司领导汇报项目进展
情况。
项目进度控制：
项目经理需要根据项目进展情况，制定项目进度控制计划，
并及时采取措施解决项目进度偏差问题；
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