基于战略目标的BSC+OKR绩效管理.pdf

术业必有专攻

业精于专方显卓越

基于战略目标的

绩效管理

课程议题

第一讲认识BSC+OKR

第二讲多层级战略地图与BSC开发

第三讲确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR

第三讲分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR

第五讲BSC+OKR战略绩效管理流程制度

第六讲BSC+OKR实施切换注意问题

头脑风暴-企业管理核心与本质是什么？

单项选择

您认为企业应当将什么置于管理的核心？

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产品人力

财务市场

或资源战略

预算营销

服务管理

佐佳咨询专项调查统计

案例ABP股份战略执行

股份公司

高层

人力生产

采购销售研发

等职能制造

中心中心中心

部门子公司

图：ABP股份组织架构

1).2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业，迄今

已有11年发展历史；

2).属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和

储能电池五大系列产品；

3.主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国

内渠道客户）。

企业战略执行障碍

产品开发流程

供应商管理流程

战略远景

质量管理流程

生产计划管理流程

……

“有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！”

-《财富》

企业管理本质是通过管理行为确保战略有效执行,支持战略目

标的实现；管理是链接「战略」与「执行」的桥梁

战略执行的三大决定性因素

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目标与责任