项目管理实施细则(2篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目管理实施细则

1、总则

1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学

化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具

体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在

《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情

况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各

层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基

本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和

本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制

____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并

应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求

责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管

理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要

第1页共33页

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指

导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；

项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业

法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责

任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理

____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工

项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。一般情况只宜担

任一

____个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训，并

取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检

查和监督。在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下

列情况下撤换项目经理：

①施工项目发生重大的安全、质量事故。

②项目经理违法、违纪。

____项目经理的责、权、利____项目经理应履行下列职责：

第2页共33页

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方

针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权

益。

2、组织编制项目管理实施规划。

3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问

题。