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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法

第一章总则

第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环

节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验

和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程

项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价

组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、

运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体

现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价

相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据

考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各

相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委

书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担

任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管

理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。

第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常

工作。

第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定

中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门

按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司

绩效考核评价办公室。

第二章项目绩效考核评价

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第一节评价指标及权重

第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目

终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和

施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工

作五个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所

反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部

在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定

为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价

时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定

为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按

百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折

算。（评价指标权重见附表）

第二节考核评价程序

第十三条年度考核评价程序

（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的

情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。

（2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，

经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决

定考核评价结果。

第十四条终结考核评价程序

（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成本