优秀团队PPT课件.ppt

优秀团队讲师：邓灿烂2015年3月17日*优秀团队—企业发展的中流砥柱搞好一个企业需要一个团队，搞垮一个企业只要一个人。没有团队干不成一件大事，想要干出一番事业，前期你必须把大部分精力放在组建团队上。马云最开始的成功靠那18罗汉。史玉柱之所以东山再起，是因为核心团队11人没有离开。与其说他们的成功是马云和史玉柱的本事，还不如说是这两个人背后的团队的本事。他们两个牛就牛在懂得去组建团队，懂得找到需要的人才。*建设优秀的团队第一部分、团队和它的作用及重要性；第二部分、优秀团队的构成、特征；第三部分、如何建设优秀团队。*第一部分团队和它的作用及重要性一、团队的定义二、团队的分类三、团队的作用四、团队的重要性*第一部分团队和它的作用及重要性一、团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的三个条件：自主性思考性协作性*第一部分团队和它的作用及重要性二、团队的分类1、简单组织，所谓简单的组织往往以事为纽带，把一群人凝聚在一起。需要做什么样的事，就找有这种能力的人，你出力、我出钱。2、高级组织，即团队成员以已有的财富、地位和声望为基础，彼此取长补短结成利益联盟或共同体，以资合为基础的股份公司，就是典型的这类组织。3、正式组织，就是以人合为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，以一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊重每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达目标、誓不罢休的勇气。*第一部分团队和它的作用及重要性三、团队的作用1、相互学习。所谓三人行必有我师，团队成员可以互相学习他人的优点和长处，提升自己。2、互相帮助。互相帮助，才能共赢。3、形成合力*第一部分团队和它的作用及重要性四、团队的重要性1、团队具有目标导向功能。2、团队具有凝聚功能。3、团队具有激励功能。4、团队具有控制功能。*第二部分优秀团队的构成和特征一、定位二、构成三、特征*第二部分优秀团队的构成和特征一、定位1、角色定位；袁世凯、曾国藩、诸葛亮、周恩来2、职业定位*第二部分优秀团队的构成和特征二、构成1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。2.人(People)在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标。*第二部分优秀团队的构成和特征3.定位(Place)团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4.权限(Power)团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。*第二部分优秀团队的构成和特征5.计划(Plan)(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。*第二部分优秀团队的构成和特征三、特征团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.六个基本特征：(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。(2)清晰的角色。团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。*第二部分优秀团队的构成和特征(3)互补的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。(4)相互的信任。相互信任是一个成功团队最显著的