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百学须先立志。——朱熹

项目成本策划书

篇一：项目成本策划

项目成本策划

1、成本控制目标

本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自

行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万

元，即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成

开元商业广场计划成本

3、项目成本控制职责

（1）技术责任（责任人：康苗）

通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：

①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控

制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，

费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模

340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板

55m3，竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器

材部（责任人：万寒梅）

①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收

程序，责任到人。

②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满

百学须先立志。——朱熹

足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支

出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖

掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低

于3%。

③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，

杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确

保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发

放、收回制度，责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，

并出具材料盘点报表。

（3）机电（责任人：何军红）

篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret

项目成本策划书编制审核时间

目录

一、工程及成本概况

二、成本管理机构及责任1、工程概

况

12、成本概

况：

2

百学须先立志。——朱熹

1、成立项目成本管理小

组：5

2、成本管理小组责

任：5

3、项目成本管理机构运行考

核5

三、项目责任成本分析

四、施工方案优化

1、分析依

据：

6五、责任成本降低计划（成本策划）