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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施

工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事

件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取

额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的

轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩放考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2

成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。2

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，2

扣0.5分

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2

类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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下不保底。

工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3

顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，

每次扣1分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3

成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下

不保底。

绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4

度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成

不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核

制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6

管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，

每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保

底。

吾日三省乎吾