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部门人员梯度建设及员工培养晋升机制

部门管理层组成、职责及产生

部门管理层组成

轨道交通部管理层为：经理（Manager）1名；副经理（DeputyManager）1名；经理助理（ManagerAssistant）1名；部门总工（ChiefEngineer）1名；部门总工助理（ChiefEngineerAssistant）1名。副经理、经理助理、总工助理根据实际情况可适当增加或空缺。

部门管理层职责

部门经理职责：市场？？

1）统筹和主持轨道交通部日常工作。

2）制订、修订轨道交通部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

3）制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

4）审阅轨道交通部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批轨道交通部的工作计划、培训计划等文件；做好轨道交通部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

部门副经理职责：协助部门经理日常管理工作，

部门经理助理职责：

部门总工职责：负责工程项目设计方案制定、工程质量管理、对设计图纸进行审核验收。负责工程文件、资料及记录归档、管理。完善部门项目质量管理制度。

部门总工助理职责：

部门管理层产生

部门管理层需要4级项目经理级别以上，部门经理、部门总工一般由公司任命，部门对于副经理、经理助理、部门总工助理有建议权，最终任命权由公司决定。

部门技术人员梯队及职责及晋升

设计人员工作分为设计、复核、审查三个部分，其工作职责如下：

【设计】根据前两个前期所确定的技术和组织方案，在技术负责人指导下完成设计图纸或计算分析工作，并确保所采用的基础资料的准确性和所生产成果的质量，承担成果60%的质量责任。

【复核】根据前两个前期所确定的技术和组织方案，对设计人所完成的成果进行复核，承担成果40%的质量责任。※复核人员必须参与过五册同类项目设计工作并完成质量等级为A级以上。

【审查】负责审核专业技术文件；负责研究、确定重大设计方案和施工方案的设计原则及技术措施。※审查人员必须参与过五册同类项目设计工作并完成质量等级为A级以上。

设计人员晋升分为三个阶段：助理工程师→项目经理助理→项目经理（四级、三级、二级、一级）。工作职责及晋升要求如下：

【助理工程师】初级设计人员入职岗位，无工作经验要求，参与部门主要设计工作。

【项目经理助理】本科毕业工作满两年、研究生毕业工作满一年，连续两次员工评价为前20%的员工，能独立负责项目区间沟通协调与组织工作，可晋升为项目经理助理。

【项目经理】本科毕业工作满三年，研究生毕业工作满两年，评选为公司优秀员工，能独立负责部门项目沟通协调与组织工作，可晋升为四级项目经理。四级以上项目经理需根据其工作年限、负责项目总量及质量可提名晋升高一级项目经理。