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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目二次经营策划书

篇一：二次经营策划书

二次经营策划书

华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区

域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷

砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地

毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约

45999M，造价约1000万，合同工期要求是2021年8月30号。

一，项目管理重点和难点

（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大

该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主

与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时

项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，方对于工程款的支付比

较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场

管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几

乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。

（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻

项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20

号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，

其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等

均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在

8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙

供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。

（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢

利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，

以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于

材料的选择和报价要做足前期准备工作。

二、明确目标

（1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量

标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2021，精心组织施工，确保

工程按现行竣工验收标准达到合格标准，并努力提高工程质量，达到一次验收合

格，并达到“白玉兰”奖质量标

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准。

（2）工期目标:根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考

虑现场的实际情况在120个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。

（3）安全目标:加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，

同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

（4）文明施工目标:严格按市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂

行规定》执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持

场容、市容环境卫生，达到上海市安全文明施工达标现场。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》