供应商管理库存(VMI)策略.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

供应商管理库存（VMI）策略

长期以来,流通中的库存都是各自为政的。流通环节中的

每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应

商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存掌握策

略。由于各自的库存掌握策略不同,因此不可避免地会产生需

求扭曲的现象。

供应商管理库存(VMI)策略,打破了传统的各自为政的库

存管理模式,体现了供应链的集成化思想,适应市场变化的要

求,是一种新的有代表性的库存管理思想。

1.VMI的基本思想

供应商管理库存是一种用户和供应商之间的合作性策

略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个

相互同意的目标框架下由供应商管理库存,并且经常性监督

和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。

VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存

掌握理论与方法都是站在使用者的角度而言,始终没有跳出

这个范围。而VMI则把库存掌握的决策权交给了供应商。因

此,VMI对供需双方都是一个挑战。

VMI要求零售商向供应商供应足够透明的库存变化信

息,以便供应商能够准时、精确作出补充库存的打算。但是,

这对零售商来讲是特别困难的决策。要解决上述问题,零售商

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

和供应商必需建立起充分信任的战略伙伴关系,这是实施

VMI的基础。

2.VMI管理系统实施的原则

(1)合作性原则。

在实施该策略中,相互信任与信息透明是很重要的,供应

商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较

好的合作。

(2)互惠原则。

VMI不是关于成本如何安排或由谁来支付的问题,而是

关于削减成本的问题。通过该策略,可以使双方的成本都得到

削减。

(3)目标全都性原则。

双方都明白各自的责任,观念上达成全都的目标。如库存

放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题都

要回答,并且在框架协议中要有明确说明。

(4)连续改进原则。

VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定

库存水平和补给策略,拥有库存掌握权。细心设计与开发的

VMI系统,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,而且用

户还可以获得高水平的服务,改善资金流,与供应商共享信息,

使供需双方能共享利益和消退铺张。

3.VMI的实施步骤

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

供应商管理库存策略可以分如下几个步骤实施:

(1)洽谈并达成合作协议。

供应商与零售商一起协商,确定契约性条款,包括全部权

和转移时间、信用条件、订货责任、信息传递方式、绩效评

价指标(服务水平、库存水公平)。

(2)建立一体化的信息系统。

要有效地管理用户库存,供应商必需能够即时获得最终

用户的真实需求信息。为此,必需通过接口将零售商的销售时

点信息(POS)系统与供应商的信息系统相连接,用系统集成技

术实现信息的实时共享。这样一来,当零售商销售商品时,通

过手持扫描终端将条码所代表的商品信息输入信息管理系

统,供应商便可以准时得到相关