非财务人员财税培训高能.pdfVIP

非财务人员的财税培训2013年7月高

能

【课程大纲】

一、现代财务管理基本原理、概念

为什么要学习财务知识？

财务管理的作用：控制风险、实现可持续增长

财务与业务的关系：相互影响、相互依存

二、项目管理中的财务管控

思考：我们是否熟悉基本财务知识？在经营中是如何做决策的？

1.项目管理中的财务知识：

项目预测中的财务预测：保本点或盈亏平衡分析怎么做？

■项目财务预测基本方法

■项目可行性分析

现金为王还是利润至上？

■企业现金流量分析：

财务为什么要求业务做好应收帐款的管理？

100元的应收帐款如果半年之内无法收回只相当于67元

项目评价中的财务管理：

2.财务综合分析与机制

合同管理中的财务因素

税务筹划中的财务管控

如何做好财务内控？

三、全面成本控制

思考：为什么销售贡献良好却亏损境地？

案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？

1.树立正确的成本费用理念

2.企业成本结构的探讨

3.企业成本倍减与减税

4.各如何降成本

5.成本控制基础知识

■成本费用的结构

■量本利分析与保本点延伸

■从成本结构看经营风险

■成本控制的四步执行法

6.人力成本如何削减

7.材料成本如何削减

8.库存成本如何削减

四、构建预算绩效管控系统

1.预算管理基础

■预算管理观念

■预算管理体系

■预算管理方法

2.构建全面预算管理体系

3.预算的编制方法

■静态预算、动态预算、滚动预算

■零基预算

4.预算管理中的行为分析难点与疑点化解

五、控制为王企业的财务控制

1.公司股权控制

■的股权结构

■取得和实施权的方法

■反收购控制的策略

2.公司增长期的财务策略

■公司增长型公司财务特点

■关于增长的正确观念

■如何保持可持续增长

■增长缓慢公司的财务措施

3.公司分支机构的控制

■成本、收入、利润、投资

■财务收支控制

4.如何建立有效的内控制度

5.内控制度的重要性

6.风险控制的十把利器

7.重要循环的控制

■“采购-付款”业务活动的财务控制

■“销售-收款”业务活动的财务控制

■“费用支出”业务活动的财务控制