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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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专业英语
Unit1
第一题1.设计/施工过程Designandconstructionprocess
2.房地产开发商Realestatedeveloper
3.投机性住宅市场Speculativehousingmarket
4.项目管理Projectmanagement
5.项目全寿命期Projectlifecycle
6.项目范围Scopeofaproject/projectscope
7.专业化服务Professionalservices
8.重大基础项目建设Constructionofmajorinfrastructureprojects
9.住宅类房屋建设Residentialhousingconstruction
10.办公和商业用房建设officeandcommercialbuildingconstruction
11.专业化工业项目建设Specializedindustrialprojectsconstruction
12.专业咨询师Professionalconsultants
13.总承包商Originalcontractor
14.价值工程valueengineering
15.竞争性招标Competitivebidding
16.建筑和工程设计公司Architecturalandengineeringdesigncompany
17.运营与维护管理operationandmaintenance
18.设计/施工公司designandconstructioncompany
19.分包商subcontractor
20.设施管理facilitymanagement
第一章
1、从项目管理的角度看，“业主”和“发起方”是同义的，因为两者的基本权力是制定所有重大决策。
2、项目范围界定后，详细的工程设计将提供建设蓝图，最终费用估计将作为控制成本的基准。
3、此外，业主可用内部能力处理整个过程中每一个阶段的工作，或者它可能会在各个阶段寻求专业意见及
服务。
4、业主可以根据项目的规模和性质选择把整个过程或多或少的分解到各个阶段上，从而获得在实施中最
有效的结果。
5、所有的组织方法各有利弊，这取决于在施工管理中的业主的知识以及项目的类型，规模和位置。
6、各类建筑的规划、采购的专业服务、建筑合同的制定、以及建筑设施融资的方法都可以完全不同。
7、.专门的工业建筑，通常涉及技术复杂程度高，如炼油厂，钢铁厂，化学处理厂和燃煤或核电厂等的大
型项目，如图1-4所示。
8、传统上，在初步设计开发阶段，业主作为技术顾问从事于建筑和工程（A/E）的公司或集团。
9、通过集成到一个单一的组织设计和施工管理，设计者和建筑者之间的许多冲突是可以避免的。
10、近年来，建设项目从成立到完成，新的施工管理人员（CM）的提供专业服务。
11、因此，业主必须明白自己的责任，也希望把过程中的风险分配给自己和其他参与者。
12、除非业主或专业的施工经理执行此功能，一个良好的总承包商会与他的团队合作，专业的承包商或分
包商作过的项目数量在过去可以最有效的鼓励人的忠诚与合作。
13、例如，在纽约，专业承包商，如机械和电气承包商，不受建设项目总承包商
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