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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

财务案例研究(本科)形成性考核任务三

重庆广播电视大学省开课课程代码：5128413

、案例分析题（共8道试题，共80分。）

1.根据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何

影响目标利润的？

参考答案：

（1）资本保值与增值目标。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市

场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。

（2）市场竞争。立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，

明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、

市场开发、产品开发与多元经营。

（3）资源的配套程度。

（4）纳税约束。

（5）其它利益相关者的影响。

2.根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是

何关系？如何对接？

参考答案：

（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、

评价指标、评价报告、评价标准。

（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。

（3）在三方面对接。一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。其二是

评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有

财务方面的。最后，评价报告上的一致性。集团或是企业内部各个系统的业绩评

价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。

3.根据教材案例十的内容，阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要

求。

参考答案：

现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则：

（1）战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到

企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。

（2）效用性原则。考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、

稳定发展。

（3）适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与

企业内部财务管理体制适应。

（4）可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又要避免重

复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操

作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反

而抹杀了指标的经济描述特征。

4.根据教材案例十的内容，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主

要难点。

参考答案：

（1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、

“考评”。是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定

经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考

核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。

（2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。

（3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理

中发挥重要作用。

5.根据教材案例十一的内容，该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和

公司市场价值会产生何种影响？

参考答案：

（1）对公司可持续增长能力的影响：由于送股和转增股都会直接导致股本规模

的扩充，在利润特别是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或

净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长