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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

传统项目管理与现代项目管理的优缺点

传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管

理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会

发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项

目管理模式也不例外。下面为你了关于传统项目管理与现代项目管理

优缺点的文章，希望对你有所帮助。

传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他

们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，

项目的备用裕量被分成两个部分：一部分称作风险备用，它是依据对

项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，

所以通常又称为已分配备用;另一部分是未分配备用裕量，由管理人

员统一调度使用，用来应对项目可能发生的风险，所以又被称作管理

储备.我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目

管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。该模式

对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。但

是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是一些陈旧

的管理模式，针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。但是随着

科技实力、经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，传统的一

些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满足现有的传

统管理模式，但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。总体来

说，传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，通过下面的介绍

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分

可以依旧作为优点来进行利用开发。

传统项目管理的缺点。

1、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息

资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求企业的管理结构简

单化，便于重组和调整，规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反

应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得

企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。

2、核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式，它迫

使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域，结果使企业难以形成

规模经济和核心竞争力。

3、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间

的沟通是通过项目总部来完成的，它们往往为了各自的利益向项目总

部传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺

乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能

很好地整合起来。除了我国常用的传统项目管理模式以外，大部分的

传统项目管理都有以下的优缺点。

传统项目管理的优点。

(1)传统项目管理模式由于在长期的使用，因而管理方法成熟，

各方对有关过程更加了解;(2)选择设计人员，可控制设计要求以及阶

段更加便捷;(3)选择监理人员，监理工程方式自由化;(4)有利于进行

合同管理和风险管理。2、传统项目管理的缺点。(1)项目设计-招

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理

和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投

资不易控制，容易出现不必要的争执，从而引起较多的索赔;(4)出现

质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。