【监理】组织协调内容及措施.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

【监理】组织协调内容及措施

工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之

间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划

如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方

有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之

间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。

一、组织协调的内容

1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计

文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计

划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施

工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运

行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量

和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；

1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场

实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的

基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工

期提前的目标；

1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平

的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中

收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数

据；

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程

联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单

位的关系，以求目标实现；

1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计

交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工

地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理

会议纪要。

二、组织协调的方法和原则

监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资

实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好

工作协调是监理职责之一。

由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工

单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。

协调的依据是有关法律、法规和合同；

协调的原则是有利于加强质量，有利于工作，有利于控制投资，

有利于参建各方的团结；

协调的前提是客观、公正、合理，要求监理本身对事项有正确的

认识和判断。

2.1协调配合的主要方法保持信息畅通，以书面文件为依据，平

时加强对有关报告、通知、备忘录、会议记要等文件的报送和收取，

对各类资料、各种信息登录储存完备；

协调的主要形式是协调会议。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

根据需要召开工地联席会、工地例会或临时专题会；

总监是监理单位进行协调的主要协调人，但也要求所有监理人员

在各自负责的范围内主动进行协调工作。

2.2协调配合的原则

监理单位的组织协调工作，主要是处理好与委托人和施工单位的

关系，以及协调好施工单位与委托人的关系，发挥各方的积极性，为

使受监理的工程质量好、进度快、投资省共同奋斗。

2.2.1正确处理与委托人的关系

监理单位与委托人之间的关系，是委托与被委托