企业薪酬制度改革与方案设计的培训.pptx

企业薪酬制度改革与方案设计的培训;目录;情况简介;2000年以来课题研究成果;企业薪酬制度改革若干问题研究;实践经验;目录;一、国家关于工资收入分配政策法规和动向;企业工资条例主要内容;工资决定机制改革思路;加班工资基数主要的六种方式;2、劳动合同法（草案）主要内容（续）;3、最低工资规定（2004年出台）新变化;;1、工资指导线制度;工资指导线的内容;市场经济条件下，由各种市场因素影响自发形成的各类有酬从业人员报酬水平的集合区间。劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求，定期调查劳动力资源配置过程中各类职位（工种）的工资水平，在整理、汇总、分析和修订的基础上，向社会发布职位（工种）的工资价位及趋势分析;目录;（一）当前企业薪酬制度改革新进展;宏观层面;目录;三、现代企业薪酬制度的基本概念;1、薪酬含义;2、薪酬和人工成本的区别;主体薪酬制度;目录;四、现代企业薪酬设计的指导思想、内容、流程和步骤;（三）薪酬设计的主要内容;（三）薪酬设计的主要内容;（五）薪酬设计的步骤;五、薪酬设计的基础和相关工作;（一）组织机构优化和定岗定编;（1）做好组织体系诊断工作;（3）选择确定企业组织管理模式;企业战略;（4）合理设置单位、部门并界定其责权;2.定岗定编定员的四种方法;（二）职位体系设计;职位体系设计的目的与意义;4、职位体系的构成;职类、职种的构成;职级序列系统;（三）工作分析和岗位说明书编制;2、工作分析的目的和意义;4、岗位说明书编制的常见问题;岗位识别;岗位描述;6.岗位说明书编制指导用语

（工作职责部分）;岗位说明书编制指导用语（续）;6.岗位说明书编制指导用语

（业务能力部分）;（四）岗位评价;2.岗位评价的重点;3.岗位评价的步骤;5.国内企业进行岗位评价的方法;6、管理类岗位评价要素;管理岗位测评标准表—岗位评价标准;综合技能要求;7、操作类岗位评价要素;综合技能要求;综合技能要求;综合技能要求;8、岗位评价分数赋值原则;目录（续）;（一）岗位工资制;岗位工资制的主要形式;岗位工资制设计程序;岗位工资单元（结构）;绩效工资的确定方式;4、能力工资制的主要特点;5、能力制工资的不足之处;（三）市场工资制;2、市场工资制的特点;3、市场工资制的不足;;表二：某企业技术部的薪酬（实施宽带薪酬后）;3.与传统薪酬制度的区别;4.宽带薪酬的不足;5、设计宽带薪酬应注意的几个问题;2、基薪的确定方式;例一：确定基薪的计算方法;例一：某集团公司基薪确定办法;;目标利润实现程度;目录（续）;七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核;（一）企业年金;（二）薪酬总额管理机制;目录（续）;八、劳动工资研究所咨询项目简介