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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

建设工程项目管理重点笔记（必看）

建设工程项目管理重点笔记

第一章建设工程项目的组织与管理

一、建设工程项目管理的目标和任务

1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。

实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用

前准备阶段和保修阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目

项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得

以实现。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理

仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目

的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、

实施、使用3个阶段的增值）

工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）

建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、

核心任务不同。

3、建设工程各参与方的项目管理

时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一

协调

（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）

控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）

4、总承包方的项目管理

时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调

管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他

参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织

1、建设项目系统的特征：

（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目

的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，

并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、系统目标与系统组织的关系

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性

因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技

术措施。其中组织措施是最重要的措施。

3、组织论和组织工具

（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组

织。

a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间

的指令关系。是一种静态的组织关系。

b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工

作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系

组织结构模式和组织分工的对象是相同的。

c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关

系。是一种动态的组织关系

三、建设工程项目策划

1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实

施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；

（3）是一个开放性的工作过程。

四、建工各项目采购的模式

1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。