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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

企业运营管理计划书

企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素

之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果，下面

为大家分享了企业运营管理的计划书，欢迎参考！

20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与

持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开

展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓

安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在

多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋

求新的生存经营方式。

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业

务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成

××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×

××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，

提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项

经营管理目标。

公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目

标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不

发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等

及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安

全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好

安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，

以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全

宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安

全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造

我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以

打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控

制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯

在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际

问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整

改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基

础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健

环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检

查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实

时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体

规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的

新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司

核心竞争力和创新能力做好人才储备。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从

“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以

人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过

程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套

“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习

上提供机会、工作上