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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工管理

2Z101000施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项

目完成，通过项目策划

和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和

质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施

期；“项目策划”指的是目

标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”

对业主而言是投资目

标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管

理工作的主要任务是确定

项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通

过管理使项目的目标得以

实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业

主方的项目管理是管理的核

心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方

利益的项目管理服务都

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务

综合的承包，设计、采购和

施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的

项目管理都属于建设项目

总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理

的目标包括项目的投资目

标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项

目的总投资目标。进度目

标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的

时间目标，质量目标包

括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足

业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、

实施阶段和使用阶段。项

目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施

工阶段、动用前准备阶

段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施

阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

计方本身的利益。目标包括

设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目

标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它

也涉及设计前的准备阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和

供货方本身的利益。其项

目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目

标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它

也涉及设计准备阶段、设

计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项

目的利益和建设项目总承

包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总

投资目标和总承包方的成

本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目

实施阶段的全过程

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工方本身的利益。其项

目