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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
绩效管理制度
第一章总则
第一条目的及依据
为规范和加强单位的绩效管理，使业绩透明化和管理系统化，学院
和个人的回报相结合，保证组织整体经营目标得以层层分解和贯彻，并
指导教职工不断发展，促进学院发展目标顺利实现，根据集团公司要求，
结合学院实际，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于单位所有教职工（除学院领导以外）的绩效管理。
第三条定义
本制度所指绩效管理，是指各级管理者和教职工为了达到组织目标
共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应
用、绩效目标提升的持续循环过程，最终实现个人、部门和组织的绩效
的持续提升。
第四条原则
(一)坚持以人为本、实事求是的原则；
(二)坚持客观、公平、公开、公正的原则；
(三)坚持激励与约束相结合的原则；
(四)坚持“责、权、利”相结合的原则；
(五)坚持有利于学生培养和教学质量提高原则。
第二章绩效管理体系
第五条绩效管理包含非教师绩效管理组织、教师绩效管理、内部
培训师管理三方面内容。
第六条非教师绩效管理组织主要由绩效管理委员会、绩效管理办
公室、绩效考核小组、学生管理服务中心和申诉调解办公室组成。
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
第七条教师考核组织主要由教师考核领导小组和教师考核管理办
公室构成。
第八条内部培训师组织主要有培训部和各院系构成。
第三章职责与权限
第九条非教师绩效管理组织
(一)绩效管理委员会：绩效管理委员会是学院考核的最高决策机构，
主任由学院院长担任，副主任由党委书记、副院长担任。
主要职责：审定考核管理办法及相关制度修订；监督考核管理制度
的执行；负责对学院的绩效考核工作定期进行评估。
(二)绩效管理办公室：绩效管理办公室主任由学院办公室主任担任，
成员由学院所属各处室/系部主要负责人担任。
主要职责：起草、修订学院考核及相关管理制度，申报审批后组织、
监督、协调执行；对各处室/系部考核的各项工作进行组织、协调、培训
和指导；负责绩效考核过程监督、考核结果应用管理工作。
(三)绩效考核小组：绩效考核小组组长由学院办公室主任担任，成员
由财务处、后勤资产管理服务中心、学生管理服务中心、教务处负责人
担任。
主要职责：负责各处室/系部的专项考核管理工作。
(四)学生管理服务中心职责：负责各系对班主任绩效考核的组织与审
核工作。
(五)申诉调解办公室：申诉调解办公室主任由学员工会负责人担任。
主要职责：负责对教职工申诉内容的调查、分析、调解和仲裁。
第十条教师绩效管理组织
(一)教师考核领导小组：是学院教师考核的最高决策机构，组长由学
院院长担任，副组长由主管教学院长担任，组员由教学督导工作人员担
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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